miércoles, 10 de septiembre de 2014

SESIÓN 5
02-SEPTIEMBRE-2014


OBJETIVOS: 
-¿Que queremos lograr?
-¿Para que lo vamos a hacer?

METAS
-¿Cuànto?
-¿Cuando?
-¿De què manera?


NUEVAS TENDENCIAS EN LA  GESTIÓN EDUCATIVA: DEMOCRACIA Y CALIDAD
Benno Sander*
·         La gestión de la educación  latinoamericana se inscribe en el movimiento teórico de las ciencias sociales y se  inserta en el curso del desarrollo histórico de América Latina examinado en el contexto  de sus relaciones internacionales.
·         la gestión de la  educación tiene su propio cuerpo de conocimientos y prácticas sociales, históricamente  construidas en función de la misión específica de las instituciones de enseñanza en la  sociedad.
·         Se cuentan con cinco enfoques  conceptuales y analíticos diferentes para estudiar el proceso de construcción, desconstrucción y reconstrucción del conocimiento en la administración de la educación  latinoamericana.
1.        Enfoque jurídico que dominó la gestión de la educación durante el período colonial, con su carácter normativo y su pensamiento deductivo.
2.       Enfoque tecnocrático del movimiento científico, gerencial y burocrático de la escuela clásica de administración desarrollada a inicios del siglo XX a la luz de la lógica económica que caracterizó el proceso de consolidación de la Revolución Industrial.
3.       Enfoque conductista de la escuela psicosociológica de los años  treinta y cuarenta que informó la utilización de la teoría del sistema social en la organización y gestión de la educación.
4.       Enfoque desarrollista, de naturaleza  modernizadora, concebido por los autores extranjeros en el ámbito de la teoría política comparada que floreció en la posguerra
5.       Enfoque sociológico de los autores  latinoamericanos de las últimas décadas, preocupados con la concepción de teorías  sociológicas y soluciones educativas para satisfacer las necesidades y aspiraciones de la sociedad latinoamericana
·         Los modelos históricos de gestión escolar y universitaria son los elementos  constitutivos de un paradigma heurístico y praxiológico de administración de la educación.
·         La estrategia más efectiva es la participación ciudadana, concebida como derecho y deber de todos los integrantes de una comunidad democrática, sea ésta la escuela o la sociedad como un todo.
·         La calidad política de la educación refleja su capacidad por alcanzar los  fines y objetivos políticos y culturales de la sociedad.
·         La calidad académica define el nivel de eficiencia y eficacia de los métodos y tecnologías utilizados en el proceso  educativo.
·         La calidad individual define la contribución de la educación al desarrollo de la libertad subjetiva y del interés personal.
·         La calidad colectiva mide la contribución de la educación a la promoción de la equidad social y del bien común.
El compromiso con la universalización de una educación básica de calidad fue reasumido en la Conferencia Mundial de Educación para Todos, realizada en Jomtien, en marzo de 1990, bajo el auspicio de UNESCO, UNICEF, PNUD y el Banco  Mundial.

Fuente: Sander, Benno.(s/f) Nuevas Tendencias en la gestión educativa: democracia y calidad. 




SESION 3
26-AGOSTO-2014

ASPECTOS A EVALUAR.
1. Bibliografia Digital.........................10%
2. Lectura Previa.......... ....................10%
3. Organizador Gràfico/Evidencia.....15%
4. Exposicion por trina......................15%
5. Participacion en clase...................10%
6. Blog virtual.....................................40%



Problemas de la gestión educativa en América Latina



Fuente: CASASSUS, J. (2000). Problemas de la gestión educativa en América Latina. La tensión entre los paradigmas de tipo A y el tipo B. Santiago de Chile: UNESCO.

SESIÓN 2
21-AGOSTO-2014

DIMENSIONES DE LA GESTIÓN ESCOLAR:
* Administrativas.
* Pedagógico-didácticas.
* Político-educativas.
* Socio-comunitarias.
* Organizativas.

CONCEPTOS DE GESTIÓN:





COMPETENCIAS BÁSICAS PARA LA GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA.
1ª. Comprensión de los desafíos que implica el cambio de paradigmas en los sistemas educativos.
2ª. Identificación del movimiento de la administración convencional, hacia la gestión educativa estratégica.
3ª. Generación de espacios para el desarrollo del liderazgo y la innovación en las instituciones educativas.
4ª. Comunicación efectiva en las organizaciones educativas.
5ª. Delegación de autoridad.
6ª. Negociación de conflictos.
7ª. Planteamiento y resolución de problemas.
8ª. Visión prospectiva y función anticipatoria de la gestión educativa.
9ª. Trabajo en equipo y colaboración inter institucional.
10ª. Participación social y respuesta interactiva a la demanda educativa. 


Fuente: Álvarez, I. (et. al) El concepto emergente de gestión educativa estratégica y desafíos para la formación en gestión. XI Congreso Nacional de Investigación Educativa. Política y Gestión.

Competencias según Pilar Pozner.

COMPETENCIA
INTERPRETACIÓN
Desafíos de la educación
El contexto de la educación actual requiere de actores educativos que se enfrenten al cambio y sean capaces definir y redefinir su  misión, el sentido de su presencia en la sociedad, construir una nueva visión que oriente su labor; simultáneamente, buscar nuevas formas de organización para romper esquemas.
Gestión educativa estratégica
Son procesos teórico-prácticos integrados horizontal y verticalmente dentro del sistema educativo, para cumplir los mandatos sociales. Es capaz de ligar  conocimiento y acción, ética y eficacia, política  y administración en procesos que tienden  al mejoramiento continuo de las prácticas educativas.
Liderazgo
Se vincula con la capacidad de generar procesos de sensibilización y convocatoria a trabajar en colaboración con otros, en el logro de los fines y los valores generalmente sepultados en el fárrago de las rutinas cotidianas.
Comunicación
A través de la comunicación se diseñan proyectos, se generan compromisos, se abren nuevas formas alternativas de enseñar y de aprender. Los plazos y los roles adquieren funcionalidad en el marco de un proyecto más general.
Delegación
Es una práctica que significa dar, transferir u otorgar poder. A un colaborador  de forma temporaria o permanente, la autoridad necesaria para tratar y decidir, con el encuadre explicitado y dentro de un ámbito preciso.
Negociación
Proceso dinámico en el cual  dos o más actores en conflicto posible o manifiesto, o con intereses divergentes, entablan una comunicación para generar una solución aceptable de sus diferencias  que se explicita en un compromiso.
Resolución de problemas
La resolución de problemas como método se concentra en encarar y generar tres grandes desafíos: la comprensión del problema, la creación de una estrategia de resolución o intervención y el logro del mejoramiento o la solución al problema.
Anticipación
Adquiere sentido si se la vincula con la proposición de acciones y, fundamentalmente, si forma parte del proceso sistemático de toma de decisiones. Es común decir que un ítem de suma relevancia para gestores educativos es el relacionado con crear y disponer de información relevante y oportuna sobre el sistema que conducen
Trabajo en equipo
Mientras el trabajo en equipo valora la interacción, la colaboración y la solidaridad entre los miembros, así como la negociación para llegar a acuerdos y hacer frente a los posibles conflictos; otros modelos de trabajo sólo dan prioridad al logro de manera individual y, por lo tanto, la competencia, la jerarquía y la división del trabajo en tareas tan minúsculas que pierden muchas veces el sentido, desmotivan a las personas y no siempre han resultado eficientes.
Participación y demanda educativa
Se debe tener previstos canales específicos para recibir y escuchar las preocupaciones, quejas y demandas de los padres. Debe asumirse como normal el hecho de que los padres no comprendan el sentido de ciertas normas o decisiones y prever un modo específico para escucharlos.

Fuente: Diez módulos destinados a los  responsables de los procesos de transformación educativa. Pozner, Pilar. IIPE - UNESCO Sede Regional Buenos Aires-Argentina, 2000
Sesiòn 1. 
19-AGO.2014

EQUIPO: 
CARRILLO MARTÌNEZ ALEJANDRA MONSTSERRAT
OROPEZA URIBE MONICA OLINKA
PADILLA SERRANO JENIFFER.


Trayectos formativos que componen la  Licenciatura en Educación Primaria.


* Psicopedagogico. Conformado por 16 cursos que contienen actividades de docencia de tipo teórico-práctico, con una carga académica de 4 horas a la semana de trabajo presencial, con un valor de 4.5 créditos cada uno.


* Preparaciòn para la enseñanza y el aprendizaje. Integrado por 20 cursos que articulan actividades de carácter teórico y práctico, centradas en el aprendizaje de los conocimientos disciplinarios y su enseñanza. Los cursos relacionados con el conocimiento matemático, ciencias y comunicación y lenguaje, tienen una carga de 6 horas semanales y un valor de 6.75 créditos académicos cada uno. El resto de los cursos tienen una duración de 4 horas y un valor 4.5 créditos.


* Lengua adicional y Tecnologías de la información y la comunicación. Se compone de 7 cursos que integran actividades de docencia de tipo teórico-práctico, con una carga de 4 horas semanales y un valor de 4.5 créditos académicos cada uno.

* Cursos Optativos. Se compone de cuatro espacios curriculares para una formación complementaria e integral del estudiante, con 4 horas semanales de carga académica y un valor de 4.5 créditos.

* Práctica profesional. Integrado por 8 cursos. 7 cursos articulan actividades de tipo teórico-práctico, con énfasis en el acercamiento paulatino a la actividad profesional en contextos específicos y a su análisis, los cuales se ubican del primero al séptimo semestre. Cada curso tiene una carga académica de 6 horas semanales y un valor de 6.75 créditos. El último curso de este trayecto, ubicado en el octavo semestre es un espacio curricular de práctica profesional intensiva en la escuela primaria, con una duración de 20 horas a desarrollarse durante 16 semanas, con un valor de 6.4 créditos.




La estructura del curso Planeación y Gestión educativa está propuesta por tres unidades:

-Unidad     1. GESTIÓN EDUCATIVA.
-Unidad 2. HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN ESCOLAR: EVALUACIÓN Y PLANEACION.
-Unidad     3. DISEÑO DE PROGRAMAS DE GESTIÓN ESCOLAR.







Fuentes:
 http://www.dgespe.sep.gob.mx/reforma_curricular/planes/lepri/malla_curricular

http://www.dgespe.sep.gob.mx/public/rc/programas/lepri/planeacion_y_gestion_educativa_lepri.pdf